三峡国际招标公司通过ISO9000质量管理体系认证

三峡国际招标公司2004年1月7日，取得了ＩＳＯ9000质量管理体系认证证书熣馕三峡国际招标公司提升企业管理水平煾进一步走向市场打下了坚实的基础。
　　招投标制是三峡管理模式中的重要环节。供货商、施工队伍、工程投资控制等都与招标工作直接相联。1996年，三峡招标公司肩负着为三峡工程进行专项招标的重要使命诞生。七年来，三峡招标公司从小到大，由弱到强，在服务三峡工程的过程中，树立了三峡品牌，

先后获得了“中华人民共和国国际招标机构甲级资质”“工程招标代理机构甲级资质”、“技术改造项目设备招标代理机构甲级资质”，成为国内最具实力的招标公司之一。
　　从2000年开始，三峡招标公司从逐步尝试到全面拓展，在三峡以外的市场寻求商机，在社会这个大舞台里移植三峡经验。他们除参与了电力市场项目、地方建设项目以外，还于2003年成功地承接了北京奥运项目的招标工作，在社会上一炮打响三峡牌。
　　七年来，三峡招标公司共完成三峡工程主要招标项目158项，金额170亿元人民币。同时，还承担了三峡工程78个项目、总金额83亿元的合同执行工作。其中按项目立项金额计算，建安项目平均节约投资比率约8％，机电设备及物资项目节约投资比率约13．2％，为工程投资控制作出了贡献。
　　为进一步促进规范化管理熓迪制笠档姆稍痉⒄耿熑峡国际招标公司于2003年初开始ＩＳＯ9000质量体系认证的贯标工作熕们认真落实贯标的质量方针煵⒔岷舷钟械亩嘀止芾硎侄危将质量方针贯彻到每个员工身上。他们认识到，贯标工作不是为了贯标而贯标，而是为了更有效地使现有的管理手段与ＩＳＯ9000质量认证的要求有机地结合，因而在整个贯标工作中，他们更侧重于将现有的管理成果按ＩＳＯ9000质量认证的要求格式化。同时，根据杨清董事长对招标公司提出的实施“六个西格玛”管理要求，招标公司从2003年开始，已逐步展开对企业目前现状的诊断，并设立了一名质量巡检员，着手“六个西格玛”的日常基础工作。这些工作与ＩＳＯ9000的贯标已融合进行。
　　自2000年以来，招标公司领导班子以“团结、诚信、服务、高效”的企业宗旨为目标，狠抓管理的基础工作，严格招标纪律熑险嫣取用户反馈的意见熥龅秸斜旯ぷ髂甓扔屑苹、月内有安排、周内有报告煵⒋罅Τ导企业文化熤靼炝苏斜耆丝物熒柚昧俗芫理意见箱熂笆笔占员工对工作的改进意见熢銮苛似笠档哪聚力。
　　正因为如此，2003年，招标公司一次通过贯标程序内审文件煵⒂谀甑兹〉萌现ぶな椤Ｈ现ぶ行牡耐志评价招标公司的工作时说：三峡国际招标公司的管理严格熥龅秸庖徊胶懿蝗菀住

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