三标一体化咨询服务-浙江整合体系认证咨询

一、关于一体化管理体系的介绍 1．一体化管理体系类型 依据GB/T19001：2000质量管理体系，GB/T24001：1996环境管理体系和GB/T28001：2001职业健康安全管理体系三项标准建立管理体系。按形成文件方式不同可分为分离型、整合型及一体型． 2．一体化管理体系的文件模式 ISO9000 ISO14000 ISO9000 OHSAS18000 ISO14000 OHSAS18000 ISO900 ISO14000 OHSAS18000 3．一体化管理体系建立的需求 随着ISO9000质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证的深入发展，以及OHSAS18000职业健康安全管理体系认证的逐步开展，一些优秀的组织已开始关注将三个体系结合起来。建立一体化的管理体系，同时向认证机构提出实施一体化审核的要求。限通过一个审核组的一次现场审核，同时获得或保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18000认证证书。 组织将几个管理体系一体化，从而形成使用共有要素的单一的管理体系。将有利于策划资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性，大大减少组织的管理成本，提高管理体系的运行效率，这好符合国际标准化组织的要求，也是各国家认证领域发展的主要趋势。 二、一体化管理体系能为企业带来那些好处 ——认识管理的规律性，建立一致性的管理基础。 ——科学地调配人力资源，优化组织的管理结构。 ——统筹开发管理性要求一致的活动，提高工作效率。 ——有利于培养符合型人才。 ——降低管理成本 ——应国际认证发展的大趋势。 ——避免三个标准分开贯标的弊端： 1．文件的编制产生重复，出现三本管理手册、三套程序文件，因内容有60％以上是相同。 2．体系运行重复，三个体系要分别任命三个管理者代表，三个工作例子，搞三次内审，三次管理评审，接受三次现场审核，多年三次监督审核。 3.如果建立三个独立体系，就会要接待认证机构的认证审核，在人员接待、费用开支方面都带来不便之处，认证机构的不同观念，将更难协调。 三、一体化管理体系的实施步骤 1.组织领导层统一思想并做出决策： 2.成立一体化管理体系的领导班子和工作班子 3.分层次的教育培训，没有进行相关标准的文件编写培训的应进行相应培训。 4.根据法律法规和顾客、相关方、社会、员工的要求，组织的宗旨管理现状制订组织一体化管理方针。 5.识别质量管理体系所需的过程，识别并评价环间因素和危险源。 6.根据管理方针，制订管理目标各指标 7.进行一体化管理体系的职能分配，明确相应的职责和权限 8.根据目标制定产品实现，环境和职业健康安全品质量计划各管理方案。 9.编制一体化管理体系文件。 10.发布并定一体化管理体系文件。 11.配备和落实一体化管理体系所要求的人力，基础实施和其他资源。 12.试运行3-6个月 13.培训并聘任满足一体化管理体系要求的内审员。 14.进行主办一次依据3个标准覆盖全部管理部门和要求的内部审核。 15.跟踪评审后可合项纠正措施 16.召开管理评审会，评价一体化管理体系的适应性，充分和有效性，并提出组织持续改进的方向。 17.实施改进，保持管理体系的有效运行。 我们坚持做到一切咨询服务都以实际情况为出发点，服务于企业发展战略，适应变化，为顾客创造最高的价值。

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