三年前瞿泉兴作为投资方和刚走出象牙塔的李吉携手创立上海冰灵制冷设备有限公司,2006年5月18日上海冰灵制冷设备有限公司正式挂牌成立,瞿泉兴担任董事长,李吉任总经理,年轻气盛的两人与大多数创业者一样不谙世事,经历挫败。对于制冷领域,两人都是门外汉,当时两个人属于创业“三无人员”——“无资金、无技术、无业务”。给瞿泉兴印象最深刻的是冰灵成立后接手第一个工程,只是将一个速冻冷库拆卸下来再安装到厂房的另一端,当时收费8000块。但是由于对制冷行业知之甚少,凭借一颗大胆的心这项工程完全搞砸了,束手无策中只能请人重新安装,冰灵的第一次不但没有赚钱反而倒贴了2000多块。这就是“冰灵制冷”的第一次迈步。但与一般怀揣梦想的大学生不同的是两个人并不是空穴来风,他们选择冷冻冷藏行业,是从整个国际环境发展趋势及国家综合实力考虑行业发展潜力,当时甚至有很多员工和瞿泉兴说,“我们的公司开不下去了!”而瞿泉兴却认为:任何事情都是从零开始,一个企业都会经历艰难的起步阶段,只要肯用心,都可以从外行变成内行。面对难以想象的困难与窘迫,瞿泉兴与李吉顶住多方压力,从白手起家到今天进军国际市场,实现当初的理想与抱负。冰灵制冷的今天
弹指三年一挥间,冰灵制冷在磕磕绊绊中大步前行。如今冰灵制冷产品已经顺利通过国际质量体系ISO9001:2000和国际CE认证。并和上海理工大学智能研究所陈教授、复旦大学商务公司的王教授联手合作开发企业生产事业,2008年“冰灵”电控柜空调远销国外,这款以“冰灵牌”命名的空调成功打入国际市场,为今后登上国际舞台站稳脚跟奠定扎实基础。同年,“冰灵制冷”和古巴共和国外贸部正式建立合作关系,做装配式冷库。除此之外,朝鲜的制冷项目正在洽谈中。而日本的明治制果巧克力上海分公司也早在2006年就和冰灵开始友好合作,并长期确定独家合作关系。如今的“冰灵”早已拥有非常优秀的专业队伍,部分产品远销东南亚地区及俄罗斯等十多个国家和地区。
在“危机”中透视希望
2008年,金融风暴以席卷全球之势扫过中国市场,冰灵也难逃此难受到波及,部份原本进入实质性洽谈阶段的项目延缓合作,但是瞿泉兴乐观的告诉我们,要一分为二地看待这场危机:虽然金融风暴大面积袭击企业但是仍然可以从中发现利好,比如铜价从原来的70多块狂跌到30多块,原材料成本的降低给企业带来曙光,要利用金融风暴之间对冰灵有利的方面,蓄势待发,保持战斗状态,等待危机过后的反攻。
质量是崛起的王牌优质服务是前进后盾
“豆腐渣工程不做;翻新机、二手机不做;以次充好,假冒伪劣不做;损害企业和客户形象不做。”这是冰灵接工程的原则。
冰灵在质量管理上实行追责制以及“三步走”,就是把责任追究到个人。“冰灵”任一工程都有完整体系,派发工程质量跟踪单,具体到员工负责单个项目的承担,并要求负责员工确保无误后亲笔签字。而在施工过程中又有质量监督部现场监管施工状况,严抓细节,严格把关,力争标准化形象工程,追求完美。工程完成后更是有一套严格的验收过程,第一点就是对照是否符和图纸,严格按照图纸操作,绝对不允许偷工减料现象发生,发现任何环节细小问题都要改进,确保完美后方才请客户确认。倘若客户在现场提出合理性建议,在与工程成本权衡之下,可与设计人员沟通协商,完善工程项目。到目前止冰灵承接的所有项目没有出现重大质量事故和安全事故。
“40%的技术60%的人品,我选择后者”
从“冰灵”创立开始,公司的宗旨就是三个第一:“质量第一服务第一人品第一”瞿泉兴认为在公司员工队伍中,首要的就是员工人品,第二才是“技术含量”。员工人品包括同时具备职业道德和社会道德以及团队合作能力。员工品质问题在某种程度上决定一个公司的兴衰成败,因为技术含量能够通过人自身努力而培养,但是品质却不能轻易改变,一味追究理论和技术,但是不追求人的素质的管理理念是片面的,企业不会有长远发展。
“我要坚持这个行业,一直到不能动的那天为止”
今年冰灵计划逐步开拓新疆市场,在当地成功完成两三个典型项目后,明年设置办事处。早先,政府西部开发计划支持企业去西部获得更大发展空间,而新疆市场所特有的油田和基地等大型国有企业,对冰灵来说是非常有潜力的市场。对于冷冻冷藏行业,“我要从事这个行业,一直到不能动的那天为止“这是瞿泉兴曾经立下誓言,他以无比的热情感染着这个冰冷的市场。而让冰灵成为行业内的龙头之一就是瞿泉兴的愿望。
本页关键词:勇于拼搏上海冰灵的3年巨变