推动产业转型升级王晁煤电集团下属非煤企业先

        王晁煤电集团有限公司的决策层有着深刻的认识。多年来，王晁集团有限公司在发展壮大的过程中高度重视基础管理的重要性，各非煤企业先后通过ISO9000认证国际质量管理体系。在此基础上，在各企业重点推行了“市场化管理”、“精细化管理”的管理模式，实现了企业效益的最大化。
　　“市场化管理”就是遵循市场规律规则，比照市场体制机制，将市场机制导入企业内部，形成集团内部各企业之间的市场价值链条，对王晁煤电集团内部各企业之间所发生的供求关系、经济活动实行市场化运作。在煤炭价格波动较大时，集团公司下属的煤矿所产原煤可以优先供应给各用煤企业，进行加工转化，提升其附加值，在满足用煤企业生产的同时实现煤矿的产销平衡。同时，各企业又可以以热电公司的电力和热力为依托，发挥各自优势，实现最佳配置，进行上下游产业综合循环利用，创造更大的经济效益。
　　“精细化管理”是王晁煤电集团有限公司从微观上、基础上抓好管理的基本思路，其要义是精细管理、闭合控制。具体是指以精细流程操作、严格控制过程、严格考核考评为基本要求，力求达到管理制度刚性化、管理责任定量化、工作考核绩效化、人的行为规范化，做到生产上“精耕细作”，经营上“精打细算”，管理上“精雕细刻”，技术上“精益求精”。在质量管理上，坚持以市场为导向，牢固树立“质量为先、品牌制胜”的营销理念，坚持从源头上抓质量管理，不断强化全员质量意识，形成人人抓质量的良好氛围。在成本管理上强化倒逼成本法，各企业对生产任务、工程质量、材料定额等指标进行定期考核，并严格兑现奖惩。为加大对生产细节管理力度，各企业深入开展了节能降耗小指标竞赛活动，通过细化考核指标和量化标准，加强生产细节中各种消耗指标的考核，把单位消耗降到最低限度，努力实现效益最大化的目标。
　　近年来，王晁煤电集团煤与非煤产业齐头并进，全面开花，实现了经济效益、社会效益的同步增长和发展速度、运行质量的同步提高。今后一个时期，王晁煤电集团将继续以科学发展观为指导，以“争创一流业绩，打造百年王晁”为方向，打造主业突出、循环多元、规范高效、和谐发展的一流新型能源企业，为地方经济社会发展做出更大的贡献。

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