山西省汾西矿业供电公司以抓质量为基础的积极

　　在当前应对金融危机、扩大投资拉动内需的大背景下，我省将“整合资源、兼并重组、淘汰落后、关小剩大”，进一步加强煤炭企业建设，发挥能源领域投资对经济增长的拉动作用。省内一些煤炭企业已经闻风而动，利用当前低迷的煤炭市场环境进行低成本资源扩张、整合重组小煤矿，续建拟建工程项目不断上马。作为大型煤炭集团内部的供电企业，面对金融危机带来的不利影响，如何跟进，怎样提供优质可靠供电，副业如何配合主业形成共进之势，这是摆在许多企业面前的新课题、新任务。

　　面对这一课题，山西焦煤汾西矿业集团供电公司做出了自己的回答。“面对危机，更加增强忧患意识，更加强化服务意识，一方面大力开展节能降耗、挖潜增效工作，树立过紧日子的思想，另一方面不断投入运行新站所和高新供电设备，适应集团公司的快速发展，进一步加强职工培训力度，着重培养电力专业技术人员，努力提高公司软实力。”山西焦煤汾西矿业集团供电公司经理王强喜这样表达。

　　危机面前：更要强化服务意识

　　由于长期投入不足，汾西矿业集团供电公司面临着输电线路老化、设备陈旧、电网超负荷运行等一系列困难，但供电公司一直把优质供电作为重中之重来抓。结合行业特点，他们从实际出发制定了一整套安全管理及质量标准化方面的制度、办法。在全公司实行了安全结构工资，建立了职工个人安全技能账户，开展了广泛的安全培训，不断提升职工队伍的安全技术素质和企业的安全质量标准化水平。

　　为强化安全管理，公司坚持不定期对各工区进行安全质量标准化检查考核，在企业生产经营及各项工作中认真落实安全生产责任制，细化量化安全责任目标并纳入全员安全绩效考核，努力做到措施到专业、责任到岗位、落实到员工，实现全面、全员、全方位、全过程抓安全生产。

　　针对设施设备陈旧存在的安全隐患，公司周密部署春季检修和预防性试验，定期开展安全大检查，加大电力设施保护力度和安全巡线护线力度，付出更加辛苦的劳动维护线路安全。形成了党政统一领导，党政工团齐抓共管、全员参与、责任明确的工作格局，使安全工作走上了规范化动作、制度化管理、标准化考核的良性发展轨道，保证了矿区电网的安全运行。

　　危机面前：更要提升管理水平

　　危机给企业带来重重困难，也给企业提升管理水平提出新的要求。公司始终把建立一流的现代化煤炭供电企业作为追求目标，在此基础上，更加致力于建立企业管理规范标准，完善各项管理制度。按照汾西矿业质量标准化工作的统一要求，他们针对行业特点编写了公司各个工种岗位的三大标准，并坚持用三大标准推进管理工作，对照标准化要求开展创建一流标准化变电站（所）活动。

　　为了提高技术管理水平，公司组织专业人员重点收集各变电站（所）及线路技术资料，建立重要设备技术档案，将矿区电网设备保护装置及自动装置等重要基础资料进行归档管理，完成了公司管辖电网母线短路参数的收集―整理―计算，为保护定值的准确计算提供了依据。

　　为加强生产运行管理，公司努力做到工作计划布置、落实、考核、评比、总结环环相扣，加强运行分析，制定并实施生产运行分析日汇报制度。加强了对干部的安全绩效考核、对站（所）班组动态评估考核、对管理人员抓 “三违”查隐患的考核、对各级人员落实安全责任制的考核、对各工区班组执行安全管理制度的考核和对查出的问题“四定”落实情况的考核等。2008年还大力开展全面质量管理体系建设，通过了ISO9001:2000质量认证，进一步完善了公司内部管理机制，提升了管理水平，也为扩容技改创造了必要条件。

　　危机面前：更要科学快速发展

　　面对危机，不退缩、不畏惧，而是以快速的发展积极应对。

　　在汾西矿业集团实现跨越式快速发展的进程中，用电量猛增对矿区电网提出了新要求。供电公司一肩担起保障安全供电的重任，一肩担负起扩容技改的重任。经过广泛深入的调查研究，供电公司完成了《汾西矿业集团供电公司现状分析及改造方案》，对矿区电网建设进行了整体规划。

　　为缓解离柳新区主力生产矿井贺西、双柳两矿用电紧张的局面，公司克服重重困难，新建了柳西110KV变电站和郭家山、独胡峁两座35KV变电所，为这两个高瓦斯矿井的安全生产提供了可靠的电力保障。接着又配合新阳、中兴两矿的技改扩建，按期完成了白壁关110KV变电站和峁上110KV变电站的建设。经过大规模的系统升级改造，实施变电站（所）扩容与输电线路大修，矿区电网实现了开关无油化、保护微机化、调度办公自动化、信息网络化。

　　扩容技改过程中，公司坚持科技创新，积极应用先进技术和先进设备，努力提高技术装备的现代化水平。公司引进的国内先进电力调度系统，完成了北村集中控制中心的设备安装，并于去年正式投入运行。实现了对五座变电站（所）的“五遥”控制功能，为今后各站（所）全面实现集中调度、科学指挥，减少失误创造了有利条件。同时还在曙光变电所安装投运了无功补偿装置（SVC），不仅改善电压质量、提高综合电压合格率，而且实现了节能减排目标，得到省里专家肯定。

　　危机面前：更要注重提高职工素质

　　供电公司是应厂网分离的形势，在原汾西矿业发电厂输变电车间基础上，抽调各单位人员组建起来的。由于职工整体素质相对偏低，企业的快速发展使人才紧缺的矛盾更为突出。特别是面对金融危机的不利影响，该公司更加体会到了提高职工素质的重要性，更加注重职工培训工作，更加注重实施素质工程。

　　在培训工作中公司坚持 “急用先学，重点优先”的原则，紧紧围绕公司生产经营主要任务，以提高职工队伍整体素质为目的，以岗位培训、技能培训、安全培训为重点，开展了多层次、多途径的培训活动。尤其注重强化运行、检修、线路等主要生产岗位人员的标准化知识学习和技能培养，通过培训规范职工操作行为。除了内部培训之外，公司还组织相关人员赴烟台、西安等地学习综合自动化保护知识，分批派出运行人员到汾西矿业员工学校进行系统的岗位培训，组织一线职工参加职工技能鉴定，为企业的快速发展提供了强有力的人才支撑。在广泛深入开展培训活动的基础上，为展示培训学习成果，进一步调动职工自觉学习的积极性，从2006年起，每年都组织13个工种近200名职工参与技能比武，从中选拔优秀选手参加汾西矿业和山西焦煤举办的职工技能大赛。

　　公司党委书记刘恩海称，从为煤炭生产提供安全优质供电服务的实践中，公司逐步提炼出“企业发展要快步、输变电能要快优、排除故障要快速、服务用户要快捷”的独具特色的企业文化框架。系统地提出以“谨责敏行”为核心价值观的“快文化”理念体系。他们每年为职工办实事、办好事，从多方面关心、关爱职工，使职工的工作环境和生活环境得到显著改善，职工收入也与企业发展同步增长。职工在为企业倾情奉献的同时共享企业改革发展的成果，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。经过努力，一个全体职工弘扬 “勇当先行、同心快进”企业精神，齐心协力共建和谐企业的新局面已经形成。