观察近10年来中国民营企业的诸多败局,我们可以发现,其主要有两种形态:一是慢性失血型,如太阳神等;一是突发崩盘型,如巨人、三株等。然而,一个共同的特征是,这些企业的失败都是由经营决策上的困顿、巨额投资失误、市场信誉危机爆发等原因而诱发的,最终反映出来的是主打产品的滞销。唯一例外的,是爱多: ——爱多的现场和技术管理是一流的。胡志标以150万元年薪挖来的香港人李福光是康佳彩电的前任副总经理。他把爱多的生产管理得井井有条,还获得了VCD行业的第一个ISO9000认证。一直到破产,爱多VCD的质量几乎没有出过什么大的纰漏。
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