大连调查队成功导入ISO9000质量管理体系

　　一是职责清楚，解决了推诿扯皮、干好干坏一个样的问题；二是程序清晰，提高了工作质量和工作水平；三是规范行为，不断转变机关作风；四是建立健全规章制度，进一步完善科学的行政管理机制；五是实行目标管理，确保质量方针和质量目标的实现。

　　通过对管理流程进行再造，着力解决行政岗位主体不明确、管理层次不清晰、运作流程不顺畅等问题，建立起管理科学、行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的质量管理体制，iso，使各项工作流程和岗位之间的衔接更加紧密顺畅，工作流程得到了规范和优化，内部管理得到了加强，工作效率和服务质量逐步提高，实现了行政管理的科学化、规范化、制度化，标准化，进一步提高了调查队工作效率、行政效能和服务水平。

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