民营公司推行ISO9001认证的方式方法

来源：网络　时间：2017-09-26 08:00:52　点击：

民营公司如何进行ISO9000质量体系认证
当前，民营公司已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，这类企业比起国有企业显的非常薄弱，管理水平和人员素质都较低，这一现象已引起民营企业老板密切关注。ISO 9001质量管希望改进运营和管理方式的任何组织，不论其规模或所属部门如何。要获得最佳的投资回报，公司应准备在整个组织中实施该体系，而不是只在特定场所、部门或分部内实施。这类企业如何进行ISO9000质量体系认证工作，是关系企业能否发展的一个大问题，我们应当清醒地看到：
　　----小型民营公司员工素质低，接受能力差，不能与优化的系统管理相匹配，推行ISO9000质量认证，有利于提高全体员工的素质，提高企业管理水平。质量管理体系审核是为验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标。
　　----小型民营企业家族式管理职责不清，分工不明，“一人管多事，一事多人管”的现象普遍存在，推进ISO9000质量认证有利于标准企业内部行为，有利于各要素之间的协调与管理。
　　----小型民营公司生产无图样，产品无标准，检测缺手段，市场竞争能力差，推行ISO9000质量认证有利于提高产品质量，尽早尽快进入国际市场。
　　----小型民营企业生产现场脏、乱、差，没有全面质量管理(quality management)活动和统计技术应用的经验。推行ISO9000质量认证有利于加强科学管理，提高经济效益(benefit)，提高企业形象(结果：对企业的总体印象)。
　　推进质量认证第一步需要公司法人代表要有超前的战略眼光，及时提出新的方针和目标。要以高质量去参与市场竞争；要有开拓创新，积极引进先进经验的精神；要广泛引进既有专业知识又有综合知识的高素质人才；要具有自始至终将培训工作贯彻落实的观念。
　　第二步，结合公司的实际，搞好质量体系的总体设计。ISO 9001 应当由最高管理层领导，确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。充分考虑ISO9000质量认证要求覆盖的要素；要作好详略取舍工作；要明确各程序间的输出与输入间的接口及协调工作；要明确各部门的质量职能；要对引进的模式进行消化并裁减。
　　第三步，培训工作要坚持始终，要领导培训，作到有针对性地分层施教；要把边培训，边施教，边巡查，边改进结合起来，对关键岗位要重点培训；注意建立各级的培训档案。
　　第四步，对关键薄弱环节坚持质量改进。全面调查，摸清主要薄弱环节；利用统计技术进行原因分析，查明主要原因；提出解决问题的措施；实施改进，并注意对措施的巡查验证；形成工艺文件，保持；坚持消化创新，不断解决遗留问题。
　　第五步，文件化质量体系的建立和有效运行。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指"由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准"。根据公司发的实际和产品的特性，按照ISO9000族标准要求建立自己的质量保证体系；编制《质量手册》，程序文件和第三层文件，指定控制要求和措施，使其具有可操作控制性和可巡查性；按文件要求对各要素定期或不定期评审，使各文件不断改进提高；坚定不移，持之以恒。
　　小型民营公司在申请质量体系认证时还应具备如下条件：
　　1、具有相应的证件，如经营执照，生产许可证，法人执照等。
　　2、生产产品必须有标准，如国际标准，国家标准，行业标准，企业标准等。
　　3、生产产品应有完整的文件，如图纸，工艺文件，巡查文件等。ISO9001:2008采用了P(策划)-D(实施)-C(检查)-A(改进)的过程管理模式，提高了与环境管理体系等其它标准的兼容性，为建立其它管理体系提供了基础和条件。
　　4、在用计量器具必须经技术监督部门进行周期鉴定。

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