实施ISO9001认证体系如何让公司成本最小化

来源：网络　时间：2017-09-01 08:40:38　点击：

实施iso9001认证体系如何让公司成本最小化
　在市场经济中，利润（profit）最大化与成本最小化是公司永恒的主题。一个公司要达到利润最大化，就必须对投入ISO9001认证要素进行最优组成以使成本最小。因此，我们想要取得最大利润，就要遵守成本最小化原则，公司通过ISO9001认证能降低成本的最好方法。
　　守株待兔的故事对我们每个人来说都是耳熟能详的，这在经济学(economics)家的眼里可以用了阐述(expound)成本最小化原则―即付出最小的成本来获取更多的“兔子”。
　　那通过ISO9001认证公司如何控制成本，使之达到成本最小化呢：
1、加强控制措施，最大化减少无效消耗。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指"由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准"。ISO9001认证是质量管理体系认证，主要的审核准则是ISO9001：2008标准。其目的是评价组织的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
　　对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对变化的，是普遍存在的。后者是控制的对象，要通过ISO9001认证一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到最低点。
2、加强公司ISO9001认证质量管理(quality management)体系，促进经济技术统一。ISO 9001 应当由最高管理层领导，确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。
　　公司需要的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。一方面，技术上的新成果只有在经济上需要且有采用它的条件时，才能在生产中得到广泛地应用；另一方面技术的进步也推动着经济的发展。
3、加强内涵控制，推动外延控制。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指"由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准"。
　　一般来讲，公司的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段：
第一阶段，内涵成本控制阶段。质量管理体系审核是为验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理(technical management)型，发送了质的飞跃。这是因为随着公司外部原料(raw material)价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势(先行指标: NDF)发展的要求。
　　因此，公司必须通过ISO9001认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到最小化。

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