供方ISO9000认证战略策划

来源：网络　时间：2017-07-18 08:00:34　点击：在应用与供方互利的关系原则的策划阶段，iso9000认证供方能力评估中用战略策划的方法是，要对供方的劣势和优势进行监视。

供方ISO9000认证战略策划

1、对供方的劣势进行ISO9000认证战略策划
组织与供方是相互依存的。公司应时时刻刻关注供方的劣势，由于供方的劣势太大造成供货能力不足而不能按时供货时，公司就会停产，顾客就得不到产品，供应链（Supply Chain）就断了，公司就会倒闭。
公司要利用与供应链（Supply Chain）伙伴之间进行有效沟通"和适当时，在组织与其供方和供应链（Supply Chain）伙伴共享信息和未来计划。ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。ISO9001质量保证体系是企业发展与成长之根本。通过这两条渠道知道供方的生产情况，如果发现它的能力不足，有停产的可能，公司应立即做出决策，另找货源。
为了防止供方的劣势起作用危害公司，公司一般设立A,B,C供方，做到东方不亮西方亮。ISO9001:2008采用了P(策划)-D(实施)-C(检查)-A(改进)的过程管理模式，提高了与环境管理体系等其它标准的兼容性，为建立其它管理体系提供了基础和条件。iso9001认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指"由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准"。
2、对供方的优势进行战略策划
供方的优势太强对公司是个潜在的威胁，对此，公司事先要进行ISO9000认证战略策划，防患于末然，免受其害。

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