公司ISO9000认证质量管理(quality management)现状

来源：网络　时间：2017-07-05 08:41:04　点击：现阶段的中国进出口企业管理，正处于从传统计划经济管理向现代市场经济管理转变的变革时期。随着国外贸易、进出口贸易（Foreign trade）体制改革的不断深化;外贸经营权的扩大和垄断的逐步打破，中国的进出口企业ISO9000质量管理正面临着加强和改革的迫切形势，现状如下：

第一：我国进出口公司的iso9000认证质量管理(quality management)还未完全脱离主观、随意的经验管理阶段。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指"由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准"。ISO9001:2008采用了P(策划)-D(实施)-C(检查)-A(改进)的过程管理模式，提高了与环境管理体系等其它标准的兼容性，为建立其它管理体系提供了基础和条件。企业办公自动化、会计管理系统应用、进出口业务系统应用等方面还处于较低水平，产、供、销、人、财，物等重要资源大多并未实现电子化。企业的经营决策仍主要依据经验，获取信息的速度、广度、精度上都不尽如人意，企业信息加工处理手段较为落后。
第二：进出口公司原始实行的经营方式方法多是业务员包揽从顾客选择、签订合同、组织货源;验货报关到货款支付的全过程，掌握着顾客资源。这一方面却使企业没有办法掌握顾客的情况，另一方面是业务员掌握着企业的生存及发展，一旦人才流失，企业竞争力急剧下降;不利于企业的长远发展。
第三：进出口公司还存在着行政干预过多，未能真正形成自主经营。ISO9000质量管理体系标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。另外还存在着观念落后，组织形式和内部机制欠完善;企业管理者素质不高，ISO9000认证质量管理(quality management)水平低下;人才结构不合理，优秀人才外流严重;业务范围狭窄，经营手段单一，无自有品牌等问题。
ISO9000认证质量管理(quality management)是公司的基础，进出口企业应着手解决以上的问题。质量管理体系确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。ISO 9001 认证将提高您组织的品牌信誉，而且可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。

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