为什么有些公司实施ISO9000质量管理(quality management)体系效果差

来源：网络　时间：2017-06-28 08:40:17　点击：为什么有些公司实施ISO9000标准效果差

建立ISO9000质量体系这样一个框架,在以后的推行质量活动中,我们就有了实施的标准,行动的指南,和实施改进的方向.
1、非常多公司在准备认证的时候,只是因为想认证就匆匆上马,之前的准备工作很不足,只是相关部门在准备一套足以应付审核公司审核的文件和记录而已,全员参与只是一名空话.
2、公司相关人员没有得到必要的知识或培训,抑或素质太低,上至最高管理者,下至生产线人员,不要谈过程方法,管理的系统方法,有的员工除了质量方针和质量目标,其它一概不知,你写你的文件,我做我的事.
3、编写文件的人闭门造车,没有征询大家的意见或接合公司现有的做法,凭空想象,导致实施时相关人员的不认同或抵制,有些作业指导书为了迎合本身要求太过,造成实施时没有办法达成.
3、领导作用----八项原则之一没有办法落到实处,有的公司最高管理者本身对ISO9000一知半解,没有办法发挥最高管理者在质量管理(quality management)体系中的作用,没有领导作用,非常多只是一名空话.
4、认证审核公司亦是好坏不一,有的发现问题也只是睁一只眼闭一只眼,能过就过.
5、由于公司人员的变动,相关的发生职责\\方法\\过程随之而变动,而这些变又没有及时反映到质量体系(文件)中去,造成成即所谓的"二张皮"现象,
6、其实,按照ISO9000建立的质量体系,他本身是一个可以实施纠正\\防止并不断改进提高的质量管理(quality management)体系,上面说了那么多话,其实只有一名话,就是并没有按照标准的要求来实施,也就会导致效果很差。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指"由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准"。ISO 9001 应当由最高管理层领导，确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。ISO9001:2008采用了P(策划)-D(实施)-C(检查)-A(改进)的过程管理模式，提高了与环境管理体系等其它标准的兼容性，为建立其它管理体系提供了基础和条件。ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。ISO9000质量管理体系标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。

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