ISO9001认证体系能否帮助公司降低成本

来源：网络　时间：2017-04-27 08:00:46　点击：

iso9001认证体系能否帮助公司降低成本：
在市场经济中，利润（profit）最大化与成本最小化是公司永恒的主题。一个企业要达到利润（profit）最大化，就必须对投入ISO9001要素进行最优组成以使成本最小。因此，我们想要取得最大利润（profit），就要遵守成本最小化原则，企业通过ISO9001能降低成本的最好方法。
　　守株待兔的故事对我们每个人来说都是耳熟能详的，这在经济学(economics)家的眼里可以用了阐述(expound)成本最小化原则―即付出最小的成本来获取更多的“兔子”。
那通过ISO9001认证公司如何控制成本，使之达到成本最小化呢？
1、加强控制措施，最大化减少无效消耗。ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。ISO9001认证是质量管理体系认证，主要的审核准则是ISO9001：2008标准。其目的是评价组织的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。ISO9001:2008采用了P(策划)-D(实施)-C(检查)-A(改进)的过程管理模式，提高了与环境管理体系等其它标准的兼容性，为建立其它管理体系提供了基础和条件。
　　对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对变化的，是普遍存在的。后者是控制的对象，要通过ISO9001一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到最低点。
2、加强公司ISO9001质量管理(quality management)体系，促进经济技术同意。
　　公司需要的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。一方面，技术上的新成果只有在经济上需要且有采用它的条件时，才能在生产中得到广泛地应用；另一方面技术的进步也推动着经济的发展。
3、加强内涵控制，推动外延控制。ISO9001质量保证体系是企业发展与成长之根本。
　　一般来讲，公司的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段：
第一阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理(technical management)型，发送了质的飞跃。这是因为随着公司外部原料(raw material)价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势(先行指标: NDF)发展的要求。
因此，公司必须通过ISO9001认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到最小化。ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称。是由TC176(TC176指质量管理体系技术委员会)制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。

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