ISO9001认证体系中如何构建组织结构(Organizational Structure)

来源：网络　时间：2017-04-24 08:00:12　点击：

ISO9000质量管理(quality management)组织结构(Organizational Structure)的应该如何构建
1、构建质量管理(quality management)组织

在构建公司的ISO9000质量管理(quality management)组织时，相关负责人应根据企业的总体战略目标、经营状况和发展要求，明确质量管理组织的职能，界定质量管理组织的目标，再深入研究质量管理组织所处环境和探讨企业质量管理工作业务流程的基础上构建质量管理组织结构(Organizational Structure)。ISO 9001 应当由最高管理层领导，确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。ISO9000质量管理体系标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。
2、设置职位、配备人员

根据质量管理(quality management)组织的管理层次和管理幅度，设置与之相适应的职位，并通过工作分析，在各职位的责权、任职资格及其相互之间的关系等各个方面给出明确的规定，并形成标准性的组织管理文件，为质量管理人员的配备工作做好准备。ISO9001质量保证体系是企业发展与成长之根本。ISO 9001 认证将提高您组织的品牌信誉，而且可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。
3、质量管理(quality management)组织改进

ISO9000质量管理(quality management)组织结构(Organizational Structure)并不是一成不变的。ISO9001:2008采用了P(策划)-D(实施)-C(检查)-A(改进)的过程管理模式，提高了与环境管理体系等其它标准的兼容性，为建立其它管理体系提供了基础和条件。质量管理(quality management)系统的相关管理人员还应负责监控改组织的运行效率，保证其正常运行，并根据公司内外部环境变化和经验状况的发展情况对其进行变更或改进，以逐步健全企业ISO9001质量管理(quality management)体系的组织结构。

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