ISO9000质量计划编制原则

来源：网络　时间：2017-03-29 00:09:57　点击：表述ISO9000质量管理(quality management)体系的过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件为质量计划。ISO 9001 应当由最高管理层领导，确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。ISO 9001 认证将提高您组织的品牌信誉，而且可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。质量计划的编制原则为：

ISO9000质量计划编制原则

a）ISO9000质量计划的网站内容要根据质量策划的网站内容和结果来确定；
b）应参照质量环境手册的网站内容，应符合质量方针、目标、环境方针、目标，并与质量环境体系文件中的网站内容协调一致；
c）可引用已有的质量文件中的相关网站内容，并根据特殊的要求编制新网站内容；
d）根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如采购质量计划；也可针对某一特定的活动，如产品促销活动、用户服务等；
e）质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件（如项目计划等）一部分。
质量计划流程如下：
ISO9000质量计划的实施、监督和修改：
1、各部门在执行中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到质检部。iso9001认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求。ISO9001:2008采用了P(策划)-D(实施)-C(检查)-A(改进)的过程管理模式，提高了与环境管理体系等其它标准的兼容性，为建立其它管理体系提供了基础和条件。
2、管理者代表负责监督各部门质量计划的实施，根据要求协调相应部门之间的接和资源配置，填写《质量策划实施情况巡查表》以进行总体控制，并及时报告老板。
3、质量计划的修改
当质量计划需要修改时，由修改部门填写《文件更改申请》，经老板批准后进行修改，按《文件控制程序》执行。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指"由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准"。

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