ISO9000认证管理评审如何实施

来源：网络　时间：2017-03-19 09:40:43　点击： iso9000认证的管理评审实施的突出点如下：

ISO9000认证管理评审如何实施

1、ISO9000认证管理评审应由最高管理者策划并主持。ISO9000质量管理体系标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。目前，许多组织的管理评审流于形式，特别是有的规模较大的组织，其一把手关注的事务太多，没有精力和时间全面过问。最高管理者可以是一组人，所以与其什么事都等一把手，莫若让其副手对各自分工范围内的ISO9000管理体系的运行承担全责，集体来担负最高管理者的管理评审职责。
2、ISO9000认证的管理评审应规定一定的时间间隔。如"间隔不超过一年"、"在每年X月份进行"等。只规定"每年进行一次"则不符合要求，因为若2009 年1月和2010 年12 月各进行一次，那么事实上时间间隔已近两年。
3、管理评审是决策性评审，宜在最高管理层进行。质量管理体系审核是为验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标。ISO9001质量保证体系是企业发展与成长之根本。可邀请有关职能部门和有关管理层的人员参加管理评审，但把它开成全体中层干部会议是不适当的。因为规模过大，不便于研究分析问题，·
4、管理评审会应事先发通知(一般宜在一周前)，并将管理评审输人材料发给与会者，以便作好准备。
5、ISO9000认证前管理评审的结果应予以记录，并保持记录。ISO 9001 应当由最高管理层领导，确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称。是由TC176(TC176指质量管理体系技术委员会)制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。

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