ISO9000认证对供方的选择和管理

来源：网络　时间：2017-03-15 08:40:40　点击：应根据iso9000认证标准对供方评价、选择过程的管理

ISO9000认证对供方的选择和管理

　　(一)对供方评价、选择的策划
1、编制对供方评价、选择的准则。
2、编制对供方评价、选择的实施计划。
3、成立供方审核组，并对其成员进行培训。质量管理体系审核是为验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标。
4、供方审核组，要由具有资格的人员组成，包括技术专家。
5、在对供方审核前，要及时通知供方。ISO9001:2008采用了P(策划)-D(实施)-C(检查)-A(改进)的过程管理模式，提高了与环境管理体系等其它标准的兼容性，为建立其它管理体系提供了基础和条件。
6、在对供方审核前，要事先了解供方的组织机构、产品范围、质量管理(quality management)模式（Management model）、产品加工制造能力、基础设施配置、人力资源(Human Resources)管理等相关自然情况。ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称。是由TC176(TC176指质量管理体系技术委员会)制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。

　　(二)对供方评价、选择的方式方法
1、对供方采用进行ISO9000认证现场评价、选择的方式方法;
2、对供方采用质量保证能力调查评价、选择的方式方法。
3、对供方采用会议评价、选择的方式方法。ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。
4、对供方采用同类厂家对比评价、选择的方式方法。
5、要求供方提供ISO9000认证证书的评价、选择的方式方法。
6、要求供方提供产品型式试验报告的评价、选择的方式方法。质量管理体系审核是为验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标。

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