5S在现行ISO9001公司中的有效实施

来源：网络　时间：2017-03-03 08:00:29　点击：

实施ISO9001的公司中推行5S的步骤为：
确定推行组织。ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。实施ISO9000的公司内通常会有一个类似于ISO9001领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。
制订激励措施。ISO 9001质量管希望改进运营和管理方式的任何组织，不论其规模或所属部门如何。要获得最佳的投资回报，公司应准备在整个组织中实施该体系，而不是只在特定场所、部门或分部内实施。激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9001的公司往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励网站内容。

制订适合本公司的5S指导性文件。按照ISO9001的精神，文件是公司内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如公司实施ISO9001一样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9001质量体系文件的第三层文件范畴中。

培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要网站内容是5S基本知识，以及本公司的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO90010的文宣阶段结合起来进行。

全面执行5S。ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称。是由TC176(TC176指质量管理体系技术委员会)制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在公司中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9001质量体系运行阶段结合起来进行。

监督巡查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本公司的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。

由上可见，在实施ISO9001的公司中推行5S管理，既可以充分利用ISO9001的原有资源及过程，又可以对ISO9001的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称。是由TC176(TC176指质量管理体系技术委员会)制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。质量管理体系确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

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